Меня уже лет десять волнует вопрос: “Зачем я каждый день езжу на работу, тратя больше часа в одну сторону, если все, чем там занимаюсь, мог бы делать, не выходя из дому?”
Судя по различным публикациями в СМИ, дистанционная работа получает все большее распространение во всем мире. Предполагается, что лет через десять, чуть ли не 70% всех работающих будут выполнять свои служебные обязанности на дому. Ведущие производители IT, телекоммуникационного и прочего компьютерного оборудования, создают специальные программно-аппаратные комплексы для организации домашних и мобильных офисов. Получившие в последнее время большую популярность системы видеоконференции и телепрезенс  позволяют не только удаленно заниматься своими производственными задачами, но и общаться вживую с коллегами и руководством, участвовать на совещаниях и т.д.
Вместе с тем, предложений дистанционной работы на сайтах рекрутерских  компаний я, практически, не нашел.  Там, где они есть, большая часть предложений весьма сомнительна, остальные касаются весьма ограниченных областей деятельности, причем, зарплата там, как правило, значительно меньше, чем при аналогичной работе в офисе.
Признаться, такое положение дел меня сильно удивляет. Ведь удаленная работа, вроде бы, выгодна и работодателю и работнику. Первый экономит на аренде офисов, персонале по обслуживанию этих офисов, опять же, не ограничен при подборе квалифицированных сотрудников рамками своего города. Второй экономит время и деньги на дорогу, работает в более комфортных домашних условиях, не зависит в поисках работы от своего места нахождения и т.д.
Когда я говорю по этому поводу со своими знакомыми, те искренне удивляются – а что можно делать дома – программировать или сидеть оператором на телефоне?
На самом деле, делать можно практически все.  Я, уж, не говорю о всяких менеджерах, программистах, дизайнерах, бухгалтерах и т.д. Оказывается, даже многие современные рабочие общаются лишь с экраном компьютера, управляя разными автоматизированными системами.
Разумеется, удаленная работа подходит не для всех. Кому-то семейные обстоятельства не позволяют или жилищные условия, кто-то не может без общения с коллективом в курилке, для кого-то нахождение в офисе и есть настоящая жизнь – причин много.
Некоторые руководители, имеющие опыт работы с удаленными сотрудниками, утверждают, что эффективность такой организации труда ниже традиционной. Не знаю, насколько объективны такие суждения. Может, дело, больше, руководителе? Не каждый способен управлять подчиненными, не стоя у них над душой и покрикивая.
Очевидно, что с точки зрения Интегрального Эго, дистанционная работа имеет множество специфических связей с различными элементами своего Я, которые необходимо оптимизировать.
Однако, все же, непонятно, почему,  соображения материальной выгоды, которые в нашем мире ,обычно, перевешивают все остальное, в данном случае не работают.